Ein Startup ist ein Unternehmen, das gerade erst am Anfang steht. Neue Unternehmen werden von mindestens einem Unternehmer gegründet, der seiner Meinung nach eine gute Geschäftsmöglichkeit bieten möchte oder eine Geschäftsmöglichkeit bietet. Klaus Hommels sieht bei der Kommunikation neue Unternehmen und ist sich bewusst, dass ein Startup keine Ein-Mann-Arbeit ist, sondern klare Ziele, Ressourcen, Koordination und Aufgaben für eine effektive Umsetzung erfordert.

Seit der Pest sind die Investitionssubventionen in Indien im Wesentlichen zurückgegangen. Im laufenden Jahr wurden lediglich 25 Milliarden US-Dollar eingebracht, was einem Rückgang von 40 % gegenüber dem Vorjahr entspricht. Für Geschäftsleute könnte dies ein Geschenk in Tarnung sein, da es sie dazu zwingt, ihre Techniken zu überdenken und sich neue Ideen für Aktionspläne und Entwicklungsverfahren auszudenken. Aufgrund des VC-Aktionsplans, bei dem es darum geht, aus einem kleinen Teil ihrer Projekte bemerkenswerte Erträge zu erzielen, kam es für einige Organisationen zu einem erheblichen Rückgang der Subventionen. Dementsprechend kam es zu enormen Personalkürzungen und weitreichenden Kürzungen, und auch der Druck bei der Mittelbeschaffung nimmt zu.

Die Subventionierung von Abenteuern fungiert üblicherweise als eine Art Preisschild-Sponsoring für die Kunden des Startups und treibt ein unkontrollierbares Wachstum voran. Bei den meisten Firmen läuft die Entwicklung nach der Ablehnung der Erhöhung der Fördermittel wieder auf ein normales oder besonnenes Niveau, doch zahlreiche neue Unternehmen erleben Überbesetzung und enorme Personalkürzungen.

Die meisten Unternehmen greifen aufgrund des unterstützenden Winters nie wieder zu Geld, dennoch ist es dringend erforderlich, über die mit dem Hyperwachstum verbundenen Kosten nachzudenken und sich mit alternativen Entwicklungsstrategien für diejenigen Unternehmen zu befassen, die sich dafür entscheiden, kein VC-subventioniertes Hyperwachstum anzustreben. Marktinitiativen führen nie zwangsläufig zu Vorteilen, und Unternehmensvisionäre investieren oft mehr Energie in das Sammeln von Zusagen, als in die Überwachung oder Arbeit an den alltäglichen Aufgaben ihres Unternehmens. Der ständige Bedarf an Bargeld könnte Pioniere dazu veranlassen, problematische Buchhaltungsmethoden anzuwenden. Nach Ansicht von Klaus Hommels sollten Vermögenswerte unter Berücksichtigung des langfristigen Ziels umfassend genutzt werden, damit Unternehmen auch dann überstehen können, wenn eine Finanzkrise oder eine Verschlechterung droht.

Das Nutzenproblem wird derzeit sowohl von VCs als auch von neuen Unternehmen wahrgenommen, und die meisten VCs prüfen die Schlüsselannahmen, die ihre Venture-Strategie stützen. Neue Unternehmen, die Entwicklungskapital benötigen, sind derzeit gezwungen, über optionale Subventionsquellen nachzudenken, etwa über wichtige Koalitionen oder direkte Projekte von großen, strukturierten Unternehmen. In der Anfangsphase entscheiden sich Unternehmensvisionäre dafür, die Kapitalzufuhr von außen aufzuschieben, um höhere Bewertungen zu erzielen. Große Organisationen können neuen Unternehmen „geduldiges Kapital“ bieten, das sie nicht davon abhält, nach Hyperwachstum zu streben.

Auch wenn die Dauer des Finanzwinters unbeständig ist, wird das Frühjahr eine weitere Welle von Risikokapitalgebern und vielseitigen Unternehmen hervorbringen, die bestrebt sind, neue Erfolgsgeschichten zu schreiben.